實施ISO9001企業(yè)中推行5S,一般來說。都需要有專人負責組織開展。
1.確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在任何一項需要大面積開展的工作。推行5S也絕不例外。實施ISO9001企業(yè)內(nèi)通常會有一個類似于ISO9001領(lǐng)導(dǎo)小組的機構(gòu)，沒有特殊情況的話，給該機構(gòu)賦予推行5S職能比較恰當。實施ISO9001企業(yè)往往會有相應(yīng)的激勵措施出臺；
2.制訂激勵措施。激勵措施是推動工作的發(fā)動機�？梢栽谥朴喸摯胧⿻r納入有關(guān)5S激勵內(nèi)容。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律”有了明確的書面文件；
3.制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。依照ISO9001精神。員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業(yè)實施ISO9001一樣，推行5S也要編制相應(yīng)的文件。員工根據(jù)這些規(guī)則，逐漸形成良好的日常工作習(xí)慣，提高綜合素養(yǎng)。主要內(nèi)容是5S基本知識；
4.培訓(xùn)、宣傳。培訓(xùn)的對象是全體員工。以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。本階段可與實施ISO9001文宣階段結(jié)合起來進行。能否在企業(yè)中建立一個良好的5S工作風(fēng)氣；
5.全面執(zhí)行5S這是推行5S實質(zhì)性階段。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變。這個階段得以體現(xiàn)。本階段可與ISO9001質(zhì)量體系運行階段結(jié)合起來進行。使企業(yè)的5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”并最終形成個人工作、生活的習(xí)慣。本階段可以與ISO9001質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進行。
6.監(jiān)督檢查。這個階段的目的通過不時監(jiān)督。實施ISO9001企業(yè)中推行5S管理，由上可見。既可以充分利用ISO9001原有資源及過程，又可以對ISO9001實施起到良好的促進作用，一項事半功倍的工作，值得推廣。
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